舍弗勒大中华区总裁勾建辉谈企业在中国发展趋势
2013-02-28
同每个舍弗勒人一样，作为工学博士的勾建辉，在多年的管理中一直坚持着一个方向、一个理念、一个战略——创新，就像血液一样流淌在他的身体里，融汇在对舍弗勒大中华区的管理之中，相携着那种锲而不舍的精神，共同驱动着舍弗勒在中国持续发展。
在工业界，舍弗勒集团的名字是耳熟能详的。它不仅仅是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领袖企业，也是汽车制造业中极富声誉的供应商之一。舍弗勒集团在INA、LuK和FAG这 “三驾马车”并驾齐驱带领下，成为德国和欧洲最大的家族企业之一。“对于一个家族式企业来说，不仅需要员工协力，更需要企业内部持续涌动着创新实践和锲而不舍的精神，这才是企业得以发展壮大的持续动力。” 舍弗勒大中华区董事总经理兼工业事业部总裁勾建辉这样说到。
舍弗勒集团的业务进入中国已有30年的历史。自1995年在中国大陆投资生产，至今的18年间，舍弗勒在中国成功整合了旗下的LuK、INA和FAG三大品牌；创设了1个研发中心、6个生产基地以及全国各地的20个销售办事处；现拥有员工约6800人，这一连串的布局，为舍弗勒在中国的发展以及为中国用户提供长期优质而便捷的服务打下了良好的基础。2011年，舍弗勒大中华区销售额首次突破100亿元人民币大关，预示着中国已然成为舍弗勒全球业务增长最迅速的区域之一。这飞跃式发展的一切，都离不开勾建辉的致力领导。
重视技术，创新立本，一直被用来解读舍弗勒的发展与成功之道。勾建辉谈到，“舍弗勒是一个创新驱动的企业，连续数年被评为德国最具创新实力的公司之一。” 舍弗勒在中国的发展也融入了这一精神，在中国建立实力强大的技术服务中心和设计服务中心就是有力的证据：成立于2007年的安亭研发中心，总投资2.8亿人民币，是舍弗勒集团全球40个研发基地之一，参与所有汽车工业方面的技术研发，为客户提供全方位的技术支持。
如何将舍弗勒的全球研发实力转化为本土生产能力，成为勾建辉一直以来关注的重点，同样也是舍弗勒在中国迎来的实践创新方面艰巨而关键的考验。他将管理服务与技术创新双管齐下，让舍弗勒在中国实现持续发展。目前，舍弗勒大中华区汽车事业部已实现从原来的产品全部进口，到本土化率达到80％。中国市场已经成为舍弗勒全球战略的支柱之一，未来几年，在锲而不舍地创新驱动之下，集团发展仍将保持在高位水平。
在工业界，舍弗勒集团的名字是耳熟能详的。它不仅仅是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领袖企业，也是汽车制造业中极富声誉的供应商之一。舍弗勒集团在INA、LuK和FAG这 “三驾马车”并驾齐驱带领下，成为德国和欧洲最大的家族企业之一。“对于一个家族式企业来说，不仅需要员工协力，更需要企业内部持续涌动着创新实践和锲而不舍的精神，这才是企业得以发展壮大的持续动力。” 舍弗勒大中华区董事总经理兼工业事业部总裁勾建辉这样说到。
舍弗勒集团的业务进入中国已有30年的历史。自1995年在中国大陆投资生产，至今的18年间，舍弗勒在中国成功整合了旗下的LuK、INA和FAG三大品牌；创设了1个研发中心、6个生产基地以及全国各地的20个销售办事处；现拥有员工约6800人，这一连串的布局，为舍弗勒在中国的发展以及为中国用户提供长期优质而便捷的服务打下了良好的基础。2011年，舍弗勒大中华区销售额首次突破100亿元人民币大关，预示着中国已然成为舍弗勒全球业务增长最迅速的区域之一。这飞跃式发展的一切，都离不开勾建辉的致力领导。
重视技术，创新立本，一直被用来解读舍弗勒的发展与成功之道。勾建辉谈到，“舍弗勒是一个创新驱动的企业，连续数年被评为德国最具创新实力的公司之一。” 舍弗勒在中国的发展也融入了这一精神，在中国建立实力强大的技术服务中心和设计服务中心就是有力的证据：成立于2007年的安亭研发中心，总投资2.8亿人民币，是舍弗勒集团全球40个研发基地之一，参与所有汽车工业方面的技术研发，为客户提供全方位的技术支持。
如何将舍弗勒的全球研发实力转化为本土生产能力，成为勾建辉一直以来关注的重点，同样也是舍弗勒在中国迎来的实践创新方面艰巨而关键的考验。他将管理服务与技术创新双管齐下，让舍弗勒在中国实现持续发展。目前，舍弗勒大中华区汽车事业部已实现从原来的产品全部进口，到本土化率达到80％。中国市场已经成为舍弗勒全球战略的支柱之一，未来几年，在锲而不舍地创新驱动之下，集团发展仍将保持在高位水平。